技术领先，步步领先。在2008年举行的一次开发商大会上，比尔·盖茨最后一次以全职雇员的身份发表演讲，回顾了微软公司33年来的发展历程，并对未来做出了规划：创建有吸引力的用户体验、开发数据驱动型应用、管理大型企业项目、利用包括云计算在内的业界新趋势来获得收入等。
§顶尖人才
伟大的员工造就伟大的微软。微软公司十分注重人才战略，每一个能够在微软工作的员工都不是一般的人，一般的人也进不了微软。
一流技术的背后是一流人才，一流人才的手中才会诞生一流技术。比尔·盖茨本身是个天才，同时，他的爱才之心使得微软公司人才济济。
2000年1月，比尔·盖茨宣布卸任首席运营官一职，让位于史蒂夫·巴尔默；而他自己则坐上一个新设立的岗位——“首席软件架构师”。2008年6月，比尔·盖茨完全退出公司管理层，集中精力投身于慈善事业，庞大的微软帝国则由史蒂夫·巴尔默全权掌控。
2008年6月，比尔·盖茨在接受英国广播公司采访时第一次袒露微软公司的成功秘诀。他说，微软公司的成功不是因为自己做了什么，而是因为竞争对手没有做什么。他进一步说明：“多数竞争对手在开始时运营很差，不知道如何引进具有商业才能和技术才能的员工，也不知道如何把这些人组织到一起，因为他们不知道如何才能与世界保持同步。”比尔·盖茨在这里强调的主要就是人的因素。确实，在高科技企业，最宝贵的财富就是人才。微软公司利用人才创造技术，又利用技术上的超前性，在一定程度上扼杀了其他公司生存的可能性。