企业收购是一个风险性很高的投资活动，能否一举收购成功，直接影响企业今后的发展。因此，财务总监在进行收购决策上，一定要清晰地了解准备收购的企业现状，在没有相当程度的了解下，不可盲目地进行收购活动。
因此，审查工作是收购前必须认真执行的一项任务，目的就是了解被收购企业的情况。一般而言，在与目标企业接洽收购事宜之前，首先是从外部取得资料做初步分析，然后再实际接触，取得目标企业较精细、详尽的资料，做进一步分析评估。一般来说，要做好以下几个方面的审查。
1．了解收购的环境
了解收购环境要从宏观和微观两个角度进行。宏观上，企业收购行为与国际、国内的经济宏观运行状态是密切相关的，也与经济发展周期、所属行业和主导产品的生命周期密不可分；微观上，企业的管理经验是否丰富、组织文化是否成熟、资本结构是否合理，都会对企业收购战略产生重大影响。
